一、要明確合并的方向和目的
事務(wù)所合并不僅僅是資產(chǎn)的合并和機構(gòu)規(guī)模的擴大，更不是單純?yōu)榱松暾堃环N資格而搞虛假合并。而是要通過合并實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)人才的優(yōu)勢互補與資源共享，增強事務(wù)所承辦大型和綜合復(fù)雜性業(yè)務(wù)的能力，促使事務(wù)所進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。因此，合并過程中事務(wù)所必須切實搞準自身定位，對合并前后的優(yōu)劣勢認真進行分析比較，依法運作，切忌不顧現(xiàn)實狀況盲目跟風(fēng)。
二、要積極穩(wěn)妥，找準合并伙伴
作為人合機構(gòu)，事務(wù)所之間的合并也要體現(xiàn)門當(dāng)戶對，志趣相投。實踐表明，但凡事務(wù)所之間的發(fā)展理念基本一致，當(dāng)前規(guī)模大體相當(dāng)，管理模式、人員素質(zhì)均處于同一水平線上，合并工作就越容易取得成功，就越能縮短磨合期，并在短期內(nèi)發(fā)揮整合優(yōu)勢；反之，則難度很大，甚至導(dǎo)致流產(chǎn)。因此，合并前，雙方要對經(jīng)營思想、發(fā)展目標、管理觀念等各方面進行廣泛深入的討論，在一些重大問題上達成共識，減少盲目性，避免在合并后發(fā)生矛盾沖突，使合并的努力工作前功盡棄。
三、要充分做好員工的思想政治工作
我們強調(diào)合并時機要成熟，關(guān)鍵就是要求事務(wù)所在合并前要將合并形勢、合并的內(nèi)在需求以及合并前后的利弊因素加以認真分析，并及時傳達貫徹到全所的每一位員工中，廣泛征求意見，充分做好員工的思想政治工作，以此達成充分的共識。要合理處置好前期存量，謀劃好未來增量，在維護好每位員工切身利益的基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所章程和內(nèi)部管理制度的要求，規(guī)范合并過程中的各項決策程序，做到依法運作。
四、要扎實進行實質(zhì)性合并，不搞過渡期
為利于今后的規(guī)范發(fā)展，減少不必要的矛盾與隱患的發(fā)生，提倡屬地合并，合署辦公。即同一地域或同城事務(wù)所之間緊密合并。不提倡跨省域或市域的聯(lián)合，不提倡合并后留有較長的過渡期。要在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)法定程序真正把合并工作做實、做細、做扎實。
五、要加強合并后事務(wù)所的內(nèi)部管理和風(fēng)險質(zhì)量控制
事務(wù)所合并后，其利益和風(fēng)險責(zé)任就捆在了一起，一些跨地域合并的事務(wù)所，如果某一地方的分支機構(gòu)出了問題，整個事務(wù)所將受到牽連。因此，如何抓好內(nèi)部管理，建立統(tǒng)一有效的內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險控制機制，將是已經(jīng)合并，尤其是跨地域合并的事務(wù)所首先要解決的問題。事務(wù)所必須著力加強對質(zhì)量控制、人才培訓(xùn)、財務(wù)管理、項目管理、企業(yè)文化等方面的探索和制度創(chuàng)新，采取有效措施，確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量不出現(xiàn)問題和事務(wù)所平穩(wěn)發(fā)展。
六、要抓住合并時機，采取合伙制運行機制
實踐表明，當(dāng)前事務(wù)所普遍采取的有限責(zé)任形式并不適合會計師事務(wù)所這一人合組織，這種形式也是直接導(dǎo)致事務(wù)所諸多隱患產(chǎn)生的本質(zhì)根源。因此，提倡事務(wù)所利用合并契機，積極探尋合伙制或有限合伙制形式的發(fā)展道路。
七、要積極探索規(guī)模發(fā)展新途徑
俗話說“條條大路通羅馬”。實際工作中，通過合并方式走規(guī)模化發(fā)展道路，僅僅是事務(wù)所增強競爭實力的手段之一。對一般事務(wù)所特別是中小事務(wù)所來說，立足自身現(xiàn)有實力，明確業(yè)務(wù)主攻方向，通過實施必要的優(yōu)惠政策和加強后續(xù)教育等措施，吸引和培養(yǎng)一批在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專業(yè)特長的人才，形成人才和技術(shù)優(yōu)勢，辦出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，同樣是大有可為的。
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